国家电投集团陕西公司延安事业部党支部在整改整治上下真功见实效

▲陕西公司延安事业部现场运维人员对代运维的永辉光伏电站箱变开展预防性试验。

　　国家电投集团陕西公司延安事业部党支部将“‘省为整体’接收场站后管理粗放、效能不优”的问题作为重点整改事项，坚持标本兼治、系统整治。提高政治站位，变“被动接收”为“主动融入”，主动对接省内兄弟单位，协同并进，完成7座集中式、9座分布式场站接管，新增容量652兆瓦；推进场站集控接入与智慧化建设，实现统管与标准化建设无缝衔接。细化核算单元，变“粗放运营”为“精益创效”，全面摸排存量资源底数，做实单场站独立核算，细化分解生产成本与发电指标，推行月度预警机制，推动代管场站运营体系全面融入事业部管理标准。强化产销协同，变“被动应对”为“主动增收”，实施交易单元负责制，100%签订市场化委托营销协议，依托“运营中心+维检中心”打造智慧场站，通过集约化管理对冲电价下降影响。