国家电投集团广西公司党委坚持动真碰硬抓好整改整治

▲广西公司通过集控中心高效集成生产经营数据资源，充分释放数据要素价值。

　　国家电投集团广西公司党委聚焦“存量资产盘活利用不力”，查摆出新能源场站收益不达预期等问题表象，认真制定整改措施，确保“旧账”有人管、有人问、有人抓。细化经营核算单元，全面摸排盘点各新能源场站存量资源底数与运营要素，做实单场站独立核算，将生产成本、发电指标分解到最小责任单元，每月“红黄绿”预警，扭转粗放管理模式，推动各场站实现精益运营、独立创效。深化资产挖潜增效，对存量新能源场站开展生产运营诊断，逐一制定治理方案，有效挽回损失电量；统筹办公用房出租，进一步盘活闲置资产。优化产销协同运营，实施交易单元负责制，更新发布产销协同工作方案，动态调整检修计划，组建专项技术团队攻关陆屋储能调频性能优化，持续提高调频收益，有效对冲新能源电价下行风险。