国家电投集团云南国际党委坚持动真碰硬抓好整改整治

▲云南国际党委推动开展新能源“评、诊、治”工作，全面“诊断”新能源设备运营状态，确保存量电站效能充分释放、设备运行可靠高效。

　　国家电投集团云南国际党委紧盯“经营管理能力不强、可控成本压降不力”问题开展集中整治，启动“提质增效暨极致降成本”专项工作，层层压实挖潜责任，“一场一策”系统开展新能源场站“评诊治”工作，推动存量资产由“保运行”向“提效能”转变，切实提升资产回报率和质量效益；强化区域电力营销协同，建立市场化交易保障体系，聚焦电力交易收益最大化目标，实施“7+2+5”现货交易工作机制，优化现货交易策略、流程，增强经营管理的市场化适应能力和整体盈利水平。学习教育开展以来，云南国际可控成本大幅压降，全员劳动生产率、净资产收益率等经营管理关键指标全面改善，整改取得实际成效。